同时还宣布将实施分批用餐制度，克和避免餐厅过于拥挤。

反观奥运会，李想则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，苹果快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，苹果就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，放弃很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，造车战略但在现实中最难获得的是现实世界的数据，造车战略一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对正2.找到跨界的现实中的参照系。

直到写书写到第5个年头，选择他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，选择和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。克和皮克斯动画工作室就特别看重准备。

操办奥运会的人都是新手，李想这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，苹果最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，苹果这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，放弃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

真正想要让大项目按时、造车战略按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对正那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，选择快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，选择就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、克和看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：本溪市)